​企业中可能存在停滞不前的资源据说是最为广泛的“隐性成本”，如设备闲置，库存积压，职业低职，资金闲置，商业搁置等等。虽然他们不一定会继续消耗他们的投资，但他们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。所以，一个企业，一些停滞的资源，反映企业资源利用水平。

  制造工艺成本
  模具企业动荡，因为有过多的过程，这是企业管理中的一个普遍问题，任何企业发展缓慢，过程都要混乱或不合理。他们不得不承担这个高昂的代价，却视而不见。过程，是企业经营的产业链，由于同一条线，没有科学合理的模具制造过程，就会失去对过程的系统控制，半途而废的许多工作，有很多工作需要重新加工，超乎所有的期望。但不得不承认，这将成为一个包装模具业务的前进乱七八糟的脚

采购成本
  不同企业的采购方式有所不同，但这是模具企业运营影响的重要环节。通常我们只会把这个成本集中在购买的价格和数量上，这使得除此之外很难看到其他的东西。当时有一个模具厂的产品分公司，在一个新项目中，项目组每天的运营成本为8万元，但是在产品上市前夕，采购部门为了购买10多万元的包装，竟然花了一个礼拜的时间，原因就是找到低成本的供应商来节省采购成本。整个营销团队这么多等待一个星期不能与客户签订合同。其实这种现象在很多企业中都存在。盲目追求降低直接采购成本而忽视“隐性成本”的共存。当然，为了减少采购的直接成本和本文没有冲突，下面我们来谈谈企业的采购部门，要站在整体业务的角度综合平衡各项指标，才能真正控制成本的采购成本。

每一个模具制造工厂不管是什么样的市场定位，竞争异常激烈，有的模具工厂似乎一年比一天繁忙，价格仍然是一个合理的价格，到年底总结，最后在生存战争是幸运的，市场的发展从来没有在一夜之间完成。